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2025-10-21 13:29:30  点击量:

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  “过去的3年,疫情影响了民宿长期可持续经营,但也有民宿把握住了有限的商机,并随行就市作出了三类调整。”张晓军总结道,一是扩大经营范围。疫情发生后,旅游消费本地化和短程化特征的出现,让一些民宿经营者看到了商机,为了抓住这一商机,他们想方设法扩大服务外延,由经营一个院子变成多个院子,由在一个村子发展到多个村子都有项目。当然,随着旅游市场的进一步复苏,长途旅游需求的回归,这类经营者也面临着新的挑战。二是不再盲目异地扩张。许多不具备大规模扩张能力的业者开始回归理性。专业运营团队的人才短缺、风险防控能力的不足、异地发展的“本地”储备不够等问题让这类业者暂时放下“野心”。当更多业者开始专注打理一门生意,市场也正在除去泡沫、减少虚假的繁荣。三是努力进行自我升级。不少民宿正在进行产品内容专题化的提升。不再做大而全的产品,而是针对细分市场推出专题服务。围绕细分市场的需求在设施设备、公区功能、餐饮服务等方面作出调整。与此同时,一些经营者开始琢磨如何通过价格组合策略提高产品的性价比。

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